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巾幗風采颯爽 初心矢志不移
——記中航電測漢中分公司應變計分廠2號線生產調度員周華

黨建鋒


作為分廠2號線A項目生產調度員及兼職生產計劃員,在過去一年工作中,她科學統籌規劃整體生產資源,確保資源配置及時率100%;加強員工培訓培養,確保人崗匹配率100%;優化調整生產班次及生產模式,節約生產人數、提高生產效率,確保A項目產線日產12萬片生產目標圓滿完成。
——這是中航電測漢中分公司年前職代會上對應變計分廠2號線生產調度員周華的授獎詞,她因過去一年出色的工作成績而榮獲中航電測漢中分公司2018年度“先進管理者”榮譽稱號。

頂住壓力直面挑戰 年初團結拼搏開門紅

提起去年一年的奮斗歷程,周華感慨萬千。那是她在公司工作的第15個年頭,也是非常富有挑戰、團結拼搏、碩果累累的一年。

為了滿足2018年分廠A項目日產12萬片的生產目標,從2017年下半年即開始啟動的分廠A項目擴產改建工程,讓周華和分廠A項目團隊的工作一下子變得異常忙碌。

分廠2號線在那段時間,室外擴產施工、生產線增產、設備采購調試、人員招聘、培訓、上崗、兩班倒作業等工作齊頭并進、全線鋪開。同時必須配合施工方擴產改建而隨時進行的生產工序搬遷、生產時間、生產節奏調整等等,一系列工作重擔從2018年年初第一天就壓在了周華和項目團隊肩上。

他們不畏挑戰、團結拼搏,科學合理安排時間,根據產線人員白夜班作業情況,技術管理團隊亦實行白夜班輪值制度。包括周華在內的分廠11名技術管理團隊,每天早上進入工作崗位,一直要干到凌晨三點,才算是值了一個班;按規定第二天可以適當休息,但大家誰都舍不得休息,通常都是第二天下午又匆匆趕往公司,和一線生產團隊一起堅守崗位,一起解決擴產施工中遇到的各類生產、技術、質量、管理難題。

彼時,周華和項目團隊為了盡可能保障擴產施工期間生產秩序正常進行、生產任務不受影響,他們經常利用周末搶時間打掃剛施工完畢的廠房、配合施工方設備搬遷及調試,確保最短時間內能夠恢復正常生產秩序。

同時,由于一百多名新員工在那段時間集中招聘上崗,一定程度上引起生產質量波動和造成生產節拍不夠均衡。周華和團隊頂住壓力、直面困難,通過加強新員工生產作業指導書培訓、提升員工操作技能和質量意識,同時關心新員工情緒狀態、生活情況等一系列扎實細致工作,讓新員工在操作技能提升和團隊歸屬感兩方面都得到迅速改善,能夠盡快適應工作要求、并盡早融入分廠A項目大家庭。

2018年1月份,分廠A項目日產量即順利實現5萬片規模,順利實現年初開門紅。

扎實細致開展工作 久久為功沖刺目標

2018年4月份,分廠A項目擴產改建施工基本結束,同時新員工培訓上崗工作也告一段落,各種生產設施設備陸續到位運行,A項目生產秩序有條不紊建立起來,全體生產技術管理團隊共同沖刺日產12萬片的生產目標。

在此過程中,周華敏銳地發現了A項目相關工序生產模式改進提升的必要性和迫切性。比如光刻工序,舊有生產模式把該工序員工分為兩個大班組,同時每日生產任務落實及生產質量責任不夠清晰,造成該工序前期產量及質量不達預期。于是,周華和團隊依據光刻工序設備產能利用情況,緊鑼密鼓對該工序生產節拍進行重新測算、并把生產模式由大班調整劃分為3個小組生產,在日常生產安排中更加強調任務明確、責任到人,并配合出臺了一系列生產、質量激勵制度,很快便見到了成效——光刻工序生產周期迅速由之前的5天縮短為4天,人均效率提升20%,減少人員5人。

同時在鍍銅工序,周華和團隊亦及時把原來的小組生產模式調整為單人模式,一方面明確每位班員的生產質量責任考核,另一方面對班組長則考核班員及他自身的生產質量責任雙向指標。這種科學考評方式既調動了班員生產積極性、提升了其質量意識,同時更加強化了班組長對班組團隊的整體指導監督與質量責任心,從而對鍍銅線的生產質量提升起到了立竿見影效果,短時間內使該工序質量提升20%,比原計劃節約5人。

同時在調阻工序,周華積極響應分廠自動化部署,把之前調阻工序近60名員工的手工操作,在較短時間內便轉化為由32名員工進行的自動調阻機操作,人員不僅減少近一半,生產效率及質量穩定性、質量一致性亦大幅提升。

當然在自動調阻機初期試運行階段,設備調試改進、生產節拍測算、員工工作習慣調整適應等問題也曾困擾周華和團隊;但他們迎難而上一一順利克服了重重挑戰,在2018年8月份,即順利實現由人工調阻向自動調阻工序的成功轉型。同時為了最大化提升設備利用率,自動調阻工序亦實行白夜班兩班倒作業。

另外為了提升生產效率,周華還狠抓FQC檢驗工序環節,落實檢驗崗位責任、提升檢驗員操作技能及質量責任心,從而優化提升了整體生產效率及保障了產品出廠質量。

在分廠A項目團隊共同努力拼搏下,2018年下半年分廠2號線即順利實現了日產12萬片生產目標和整體生產合格率目標,其成績受到了分公司領導的高度肯定和表揚。

新的一年不負期望 再接再厲 再創輝煌

2019年元月,中航電測漢中分公司總經理胡陽林率領分公司相關領導、應變計分廠領導等,專門組織召開了分廠A項目生產團隊座談會,向周華及A項目生產一線12名班組長征求新一年工作意見建議,并對他們和生產團隊提出了新一年勉勵和期望。

面對2019新一年日產17萬片的新目標,周華和生產團隊激情滿懷、信心滿滿。她表示,一定不辜負胡總、分公司領導和分廠領導的勉勵和期望,在新的一年團結帶領生產一線團隊、配合技術管理質量團隊等,通過持續調整優化生產模式、提高生產效率、提升自動化設備利用率、優化人崗匹配等多措并舉,迸發新一年激情活力、產出新一年碩果累累、創造新一年輝煌業績,為圓滿完成年度目標而不懈拼搏奮進!

 

THE END

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